戰(zhàn)略互聯(lián)，全員應(yīng)用
戰(zhàn)略驅(qū)動-Strategic
以戰(zhàn)略性視角管理企業(yè)人力總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、核心人才隊伍及成本，引導員工能力與行為匹配企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革需求。
全員服務(wù)-Service
通過自助服務(wù)平臺及移動端輕應(yīng)用為高官、直線經(jīng)理人和員工傳遞各類人事信息，處理人事業(yè)務(wù)，洞察企業(yè)人才全貌。
社交協(xié)作-Social
通過溝通與協(xié)作平臺，為全員鏈接人、事、數(shù)據(jù)和管理，有效提升企業(yè)組織活力、團隊協(xié)作效率和員工情感凝聚力。
及時供應(yīng)-Supply
實現(xiàn)社交化招聘，徹底打通內(nèi)外部推薦渠道，通過微信、微博等多種方式傳遞職位信息，及時為用人部門輸送合適人才。
了解金蝶人力資源管理解決方案
HR基礎(chǔ)應(yīng)用解決方案:
s-HR組織管理
通過組織架構(gòu)搭建，形成以職位體系為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理架構(gòu)，同時為企業(yè)的員工管理、假勤管理、薪酬核算及管控、績效管理、培訓管理、招聘管理等人力資源業(yè)務(wù)的應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。它支持可視化的組織、崗位拖拽式調(diào)整，滿足變動環(huán)境下的組織設(shè)立、拆分和合并，實現(xiàn)變動歷史的追溯和預(yù)期變動的模擬。并可基于價值鏈對企業(yè)崗位進行多維度的分類和分層管理，實現(xiàn)深入的人力洞察分析。
s-HR薪酬管理
支持企業(yè)基于職位體系搭建薪酬體系，實現(xiàn)滿足多種發(fā)放規(guī)則的薪酬方案設(shè)置，支持薪酬核算發(fā)放的全過程
管理，幫助薪酬專員高效精準的完成日常的薪酬核算管理業(yè)務(wù)，及時生成各類統(tǒng)計報表，并能通過各類自助
服務(wù)提升企業(yè)管理者與員工對薪酬管理的滿意度。同時薪酬激勵系統(tǒng)和成本預(yù)算數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)合理制定薪
酬激勵方案，吸引、留住所需人才。
s-HR考勤假期管理
滿足企業(yè)考勤管理需求，針對員工的日常出勤、休假、加班、出差、排班、輪班、調(diào)班等進行管理，提供
考勤基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置、考勤政策制定、排班管理、休假管理以及考勤結(jié)果統(tǒng)計查詢等功能。通過考勤管理，
記錄員工各種類型的考勤和休假情況，處理不同規(guī)則的考勤和休假事務(wù)，減輕考勤專員日常工作負荷，協(xié)
助企業(yè)將考勤制度固化到考勤系統(tǒng)中，并讓員工、直線主管、考勤專員共同參與員工日常考勤管理中，提升員工滿意度。
s-HR人事管理
為企業(yè)提供員工生命周期信息動態(tài)管理，實現(xiàn)對不同類別職員的基礎(chǔ)信息管理、人事日常事務(wù)處理，并提供
方便簡潔的關(guān)聯(lián)查詢、統(tǒng)計、分類、預(yù)警、審批流自定義功能，為其它業(yè)務(wù)模塊提供強大完整的員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，并且它在向其它業(yè)務(wù)模塊提供數(shù)據(jù)的同時，亦會將各業(yè)務(wù)模塊發(fā)生變化的基礎(chǔ)信息反記錄到系統(tǒng)中。
s-HR報表查詢
借助常用辦公軟件，滿足業(yè)務(wù)用戶自定義報表邏輯、版面設(shè)計和圖形化報表的需求。報表設(shè)計工具具有功能邏輯簡單、學習成本極低等特點，業(yè)務(wù)用戶一般在2-3小時內(nèi)即可以完成一張報表；通過發(fā)布功能限定報表使用的用戶，滿足用戶對報表的權(quán)限控制需求；除了產(chǎn)品自身預(yù)置的報表外，用戶還可以通過導入和導出的方式，實現(xiàn)與金蝶s-HR其他客戶的報表共享，取長補短，互通有無。
HR專業(yè)應(yīng)用解決方案
s-HR人力成本管控
基于企業(yè)經(jīng)營指標，以人力成本指標為導向，從數(shù)量、質(zhì)量視角構(gòu)建人力成本管控體系。通過編制管理、成本預(yù)算管理實現(xiàn)人力成本項目體系的統(tǒng)一規(guī)范，并貫穿在招聘用工申請、入職調(diào)動、年度定調(diào)薪、薪酬發(fā)放等核心業(yè)務(wù)流程中，嵌入動態(tài)成本及成本效益分析，達到事前、事中和事后的全過程控制。幫助企業(yè)合理制定人力布局、薪酬激勵方案、招聘方案，優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，降低無效人力成本，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。
s-HR招聘管理
支持企業(yè)以公司的人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，以當前的人力資源配置狀況為依據(jù)，制定具體的招聘計劃和開展招聘流程。集招聘信息發(fā)布、簡歷收集篩選、面試組織、入職管理于一身，借助移動互聯(lián)社交技術(shù)，幫助企業(yè)快速脫離招聘困境，讓企業(yè)招聘過程變得更快速、更專業(yè)、更有效，并能降低招聘成本。同時幫助企業(yè)打造最佳人才和企業(yè)互動模式，保證企業(yè)在人才戰(zhàn)爭中優(yōu)先勝出。
s-HR績效管理
適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的績效管理實踐，提供強大的指標庫及多種考核工具，智能化考核流程。通過系統(tǒng)打通績效目標管理、績效過程管理、績效考核評估管理的各個工作環(huán)節(jié)，建立有效的績效溝通、反饋和激勵等機制。系統(tǒng)還能夠和薪酬核算系統(tǒng)自動結(jié)合，將個人、組織績效表現(xiàn)與薪酬結(jié)果掛鉤。
s-HR培訓管理
支持企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)構(gòu)建科學、規(guī)范、全面的員工培養(yǎng)體系。系統(tǒng)涵蓋培訓運營分析、培訓計劃實施、課程設(shè)計開發(fā)管理、講師隊伍管理、培訓激勵等功能，貫穿培訓管理全過程。系統(tǒng)充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)和社交技術(shù)，延伸拓展培訓空間和時間，提供各種線上教育模式和課程，方便員工隨時隨地參加培訓，及時獲得企業(yè)和崗位所要求掌握的各項知識和技能。
人力資源管理專家的最新觀點
重新定義HR 無論是“四角色”還是“三支柱”，都是在提醒HR：我們最大的價值不在于做一個監(jiān)督者、控制者或考核者，我們真正的價值在于幫助激發(fā)和幫助人的價值釋放，驅(qū)動每個員工真正成就自我，才能最終實現(xiàn)組織的高效。
集團型企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型實踐與發(fā)現(xiàn)
集團型企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型實踐與發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，對于決策正從經(jīng)驗決策向數(shù)字化決策躍升；人力資源外包服務(wù)行業(yè)快速興起；企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求更為迫切。集團型企業(yè)，我們尤其需要重點需要關(guān)注如下變化：集團管控體系建設(shè)重點正向“服務(wù)共享功能增強”轉(zhuǎn)移；企業(yè)重大
從海爾HR的“人單合一”看人力資源管理轉(zhuǎn)型如何破局
海爾集團是我國最具創(chuàng)新性和成長性的優(yōu)秀企業(yè)集團，回顧其成長歷程不難發(fā)現(xiàn)“人單合一雙贏模式”在企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)營管理水平提升方面起到了至關(guān)重要的作用?！叭恕奔礊閱T工，“單”即是市場目標，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求?！叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體。
