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成就“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)企業(yè)”

連接用戶、連接伙伴、連接員工
房地產(chǎn)企業(yè)的連接分為內(nèi)部連接和外部連接，內(nèi)部連接主要實現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)部的協(xié)作和溝通，外部連接主要是尋找和挖掘潛在的客戶、實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)作。

智能經(jīng)營管控與統(tǒng)籌
快速獲取項目融資、開發(fā)、建設(shè)、銷售、服務(wù)全周期的運營數(shù)據(jù)，監(jiān)控項目運營狀態(tài)，并結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策統(tǒng)籌。

一體化項目運營系統(tǒng)，高效統(tǒng)籌管理
從項目進(jìn)度、成本管控到建立信息真實透明的供應(yīng)商平臺，到覆蓋整個項目生命周期的經(jīng)營分析，一體化管理各項業(yè)務(wù)流程。

貨值規(guī)劃與管控
貨值管理貫穿項目全程，包含規(guī)劃總貨值、目標(biāo)總貨值、動態(tài)總貨值等幾個重要概念，從全盤視角輔助制定銷售計劃、供銷節(jié)奏、回款節(jié)奏，促進(jìn)銷售過程的量價均衡管理與銷售目標(biāo)的達(dá)成。

O2O營銷
房地產(chǎn)企業(yè)重新定義和創(chuàng)新營銷方式，快速搶占客戶入口，以用戶為核心建立更加有效的營銷與服務(wù)體系。

客戶價值經(jīng)營
建立移動化、流程化的服務(wù)體系，提升客戶服務(wù)滿意度，建立與客戶的連接，分析客戶的需求，構(gòu)建以客戶為中心的價值生態(tài)，建立新的商業(yè)模式。