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新聞資訊

發(fā)布時間:2020-05-12 10:50:51瀏覽次數(shù):2259

2020年5月8日,以“企業(yè)上云,智見未來”為主題的金蝶EAS Cloud線上巡展上海首發(fā)站圓滿落幕。本年金蝶EAS Cloud線上巡展將持續(xù)聚焦大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,深度剖析“新商業(yè)、新管理、新平臺”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向,全面展示金蝶在各領域的前沿洞察、技術創(chuàng)新與解決方案,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)賦能。

疫情后中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向是什么?作為經(jīng)濟社會的主體——企業(yè)將會發(fā)生怎樣的改變?過去十年間數(shù)字化推動了企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,這次危機將會給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來什么影響?它的新方向是什么?金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅女士、ACCA大中華區(qū)政策主管兼資深特許公認會計師(FCCA)錢毓益女士、金蝶EAS業(yè)務部副總監(jiān)邵劍先生、金蝶EAS Cloud業(yè)務產(chǎn)品部總監(jiān)吳躍海先生、越秀地產(chǎn)財務共享中心發(fā)展運維部經(jīng)理黃子豪先生參加了本次線上巡展,共同探討以疫情為開局的2020年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新變革,深度洞悉新商業(yè)、新管理、新平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向,與企業(yè)一同打造互惠共贏的生態(tài)大環(huán)境,重塑新商業(yè)文明。

新商業(yè)、新管理、新平臺

數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向

企業(yè)上云已成剛需,金蝶副總裁兼大企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理尚惠紅在會議致辭中表示,越是危機來臨之時,機會也往往越潛藏其中,疫情加速了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐和決心,非接觸性商業(yè)在疫情中也悄然崛起。她強調(diào),數(shù)字化技術的商業(yè)的應用,正在改變商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式,數(shù)字賦能、協(xié)同共生的時代已經(jīng)到來,而“新商業(yè)、新管理、新平臺”已然成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向,金蝶EAS Cloud正是站在幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度,從企業(yè)的思維模式、數(shù)字技術、企業(yè)實踐三者做了充分的融合,來為客戶創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的EBC能力。


ACCA 3A行動計劃

助力企業(yè)抵御未來不確定性

ACCA大中華區(qū)政策主管兼資深特許公認會計師(FCCA)錢毓益分享了來自ACCA最新全球調(diào)研——《商業(yè)影響和3A行動計劃》,她在報告中稱,新冠疫情對所有行業(yè)、不同規(guī)模、不同地區(qū)和國家的企業(yè)都是一個巨大的挑戰(zhàn)。主要問題是不確定性。她在報告中提出了企業(yè)的3A行動計劃:ACT(以可持續(xù)的方式行動并應對)、ANALYSE(分析不同的信息保護業(yè)務安全)和ANTICIPATE(預測業(yè)務影響與未來趨勢),同時,未來為應對各種不確定性,企業(yè)須具備四大能力,包括快速響應力、吸收復原力、前瞻預測力和自我重塑力。



企業(yè)上云 智見未來

金蝶EAS業(yè)務部副總監(jiān)邵劍在直播中對大企業(yè)上云與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢做出了洞察——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應用場景包含從價值鏈到財務后端的所有環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造,新商業(yè)、新管理、新平臺成轉(zhuǎn)型新方向,而轉(zhuǎn)型之道關鍵則在于從ERP到EBC。金蝶EAS Cloud正是企業(yè)上云的一大利器——基于云計算技術,為大型集團企業(yè)提供一體化、智能化的業(yè)務解決方案,滿足集團企業(yè)隨需應變的創(chuàng)新與發(fā)展需求。“企業(yè)正在發(fā)生顛覆性變化,以數(shù)字貨幣為核心的新經(jīng)濟正在以無法比擬的速度超越傳統(tǒng)經(jīng)濟,未來的時代,將是新經(jīng)濟時代。組織的界限將逐漸模糊,數(shù)字化運營將取代眾多人工場景,產(chǎn)品和服務更貼近人們的需求,商業(yè)模式將在數(shù)字技術驅(qū)動下,不斷創(chuàng)新、前進,管理和文化將更加柔性化和個性化,突出個體的價值貢獻?!?


隨后,金蝶EAS Cloud業(yè)務產(chǎn)品部總監(jiān)吳躍海帶來了金蝶EAS Cloud財務機器人和電子會計檔案的場景演示,在實操中詳細展示及講解了每一個步驟,進一步深化對金蝶EAS Cloud場景應用的認識。



“流程+數(shù)據(jù)”

越秀地產(chǎn)財務共享中臺助力云端高效抗疫

金蝶共享平臺作為越秀地產(chǎn)公司內(nèi)部平臺“前中后”三重架構的中臺,充分利用業(yè)財“流程+數(shù)據(jù)”集成的優(yōu)勢,通過選擇靈活的服務方式,為各區(qū)域公司提供全方位的服務,確保疫情期間服務從不間斷。黃子豪在直播中著重分享了共享中心的中臺系統(tǒng),統(tǒng)一對接了業(yè)務前臺和財務后臺,打通業(yè)財系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘,構建業(yè)財閉環(huán)流程,實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)穿透、匹配和實時回溯,并為業(yè)務前端提供標準服務,實現(xiàn)了業(yè)財流動的高效化。


談及共享中心建設的心得,他表示,共享中心的建設并非為了降低成本,而是統(tǒng)一標準、規(guī)范操作、降低風險;建設的目標也并非精簡人員,而是通過業(yè)務分層,使財務人員提供更為專業(yè)化的業(yè)務支持。這是個涉及整個財務、業(yè)務的流程再造,是一個循序漸進的過程。



企業(yè)上云、智見未來,企業(yè)正在發(fā)生顛覆性變化。未來金蝶也將回歸初心,攜手更多的企業(yè),打造集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺,幫助企業(yè)構筑核心競爭力!